大疆创新是做硬件产品的，要直面消费者和诺基亚等巨头竞争，所以选择了“不将就”；引力波易购是互联网企业，一个谁都知道的事实，互联网企业没有边界，越是这样强者越强，就越要克制自己无限扩张的欲望。
贺正诚这次不再学习阿狸的“六脉神剑”，也没有学拼夕夕的“本分”，留下了“底线”，没有多少特殊含义，这里说的底线就是做人做事要坚持的底线。
有针对全体员工的，有针对管理层的，对普通员工的要求最低，对高管的要求最高。有公司要求的，有自我设限的。大概就是全公司分九个层级，每升一级多一条“底线”。ceo，cfo，o等算一个层次，公司要求9条底线，自己设定9条底线。
“底线”规定了什么不能做，违背了“底线”就无条件离职。
很粗糙的一条规则，有可能起不到任何效果，但贺正诚相信引力波易购的聪明人会帮他完善游戏规则。
这在某种程度上反应了他的一些思想：他不相信没有限制的权利，不管写诗拍电影还是做事，戴着镣铐跳舞或许才是正途。
作为全国最大的零售企业，易购这么大一家电商，很多年轻人掌控的权利后面代表着巨大的财富分配，在符合企业制度的前提下，让谁赚不是赚，可想而知他们会面临什么样的诱惑。
可以参考阿狸的“淘小二事件”，暴露出来的仅仅只是冰山一角，不管阿狸还是易购，都会有人想将手中的权利套现。贺正诚的“底线”思维，是从道德层面给员工一个约束，还要从制度层面对逾矩的现象进行打压。
引力波上市后，易购和azure（除南美、中东北非，苏俄外）全球扩张，还一个重要的事情就是反贪。
这件事一直都有在推进，那些心存侥幸的，那些背离了易购基本价值观的，那些做事不折手段没有底线的，都在清除范围内。
误伤现象是难以避免的，开除人这件事当然是路奇他们在做，贺正诚是伟光正，背锅是不可能的，为老板背锅是一种能力、责任和义务，不管在什么组织这些事情基本都一样。
贺正诚离开易购，去了易支付，获得第三方支付牌照后，易支付和支付宝都推出了自家的快捷支付解决方案，同时给银行的安全体系带来了不小的安全隐患，他们正在协商解决。
虽然国内银行在金融科技领域不思进取，但国内高层的态度截然相反，这一点国内在全球范围内都没有对手，否则后来也就不会有蚂蚁金服的出现了。
支付的问题还没有解决，这个时候显然不适合推出余额宝，但不代表他会停止在这方面的布局。
本来想收购东方财富或同花顺部分股票，可这些营收不过两三亿，市值超过二十亿的企业很难让易支付管理层同意。于是成立了独立的基金销售公司易基金，正在争取获得证监会通过……