这10万台book，为天健电子带来近1亿的销售额，但除去制造、配送、宣传、人工、税收、经销商利润分成等成本费用，纯利润只有500万左右，堪堪能维持天健电子的正常运转。
虽然现在book的净利润只有5左右，但陈天健认为，只要能够将book的品牌打响，受到用户的喜爱和欢迎，前期少赚点钱没有关系，这样可以打击竞争者，建立价格壁垒。随着产品将来大批量的生产销售，单位成本肯定会降低，只要销量上去了，利润总额还是很可观的。
慕容莎也赞同陈天健的观点，现在的生产制造成本在800元左右，如果每年的生产量，扩大到一千万台以上，那成本就可以下降到700元以下，除去给经销商环节的10的利润，和一些税费成本，利润率还是可以提高到15左右，如果年销量达到一千万台，就是近100亿的销售额，15的利润，也有15亿！
天健集团的软件客户端和硬件客户端的业务，都迅猛发展，引起了整个行业的关注，软件行业里，pp和120，已经视天健软件的《聊聊》和《上网无忧》为自己最大的竞争对手，电子书行业里，其他品牌的电子书，也把book的推出，视为自己的最大威胁，纷纷谋划战略战术，和陈天健开展竞争！
马迅宏面对这个以前的盟友，现在最大的竞争对手，庆幸道：“幸好陈天健固执的不肯接受投资入股和ipo上市，要是他现在通过上市融到了几百亿的资金，实力巨增后和我们展开全方面的竞争，那我们通速公司能不能继续坐稳华夏互联网行业的第一把交椅，还真是个未知数。”
陈天健将集团公司经营方面的事情，全部交给慕容莎，她现在成为天健集团公司副董事长兼总经理，全面负责集团公司旗下四家公司的运营和管理。陈天健只担任集团公司董事长，把握公司发展的大方向。
黄紫蓝成为集团公司的美术总监和设计总监，全面把握公司所有软硬件产品的外观设计，同时兼任天健银泰公司总经理。
章薇升为集团公司的技术总监和研发总监，全面负责公司所有软硬件产品的技术研发，同时兼任天健软件公司总经理。
因为硬件电子产品和软件产品销售方面的区别，硬件电子产品需要更多的人在网下进行推广和销售，陈天健任命古采强为天健电子公司的总经理，之前负责情报搜集的30名成员，大部分归到天健电子公司，主要负责天健电子公司生产的所有硬件电子产品的营销工作，总部在金沙，在杭城设有分部。
另有八名情报收集方面的出色人才，组建成集团公司下属的信息部，主要搜集各大竞争对手的信息资料，只对陈天健和慕容莎负责，曾春雷担任部门经理。
紫蓝投资公司的总经理，由以前的杭城工作室成员周子惠担任，陈天健发现她不但文笔好，以前在管理论坛、策划文案方面工作出色，而且对金融投资也很感兴趣。陈天健便将紫蓝投资公司交给她负责，这份工作现在比较悠闲，主要对天健银泰的股票进行操作，公司里有操盘手和经理盯着股价的波动。陈天健让周子惠专心研究一些投资方案，做一些投资策划，交给他来审批定夺，在陈天健的心里，紫蓝投资将来肯定不会只局限于炒作天健银泰的股票，公司的利润和资金积累起来以后，就应该开始进行对外投资，获得资产的保值和增值。
陈天健任命的这些高层管理人员，大多都非常年轻，都只有二三十岁，但都是非常有才干和值得信任的人，陈天健认为天健集团既然是互联网高科技公司，就不该搞什么论资排辈，就应该是年轻人的天下，因为只有年轻人才充满激情和梦想，富有创新和干劲！陈天健对他们委以重任，既是对他们的培养，也是对他们的鞭策。
陈天健在大学里学习管理课程的时候，获得的最有价值的观点就是：管理就是管人！把人管好了，事情就自然管好了！陈天健将自己的管理经验和观点，也分享给公司的这些管理高层，让他们明白，不要凡事都亲力亲为，要懂得用制度管人，要懂得放权，要懂得让自己手下有才能的人，充分发挥自己的才能和积极性去做事。管理者，最应该做的，就是去最大程度的发现员工的才能，将他放在最适合的工作岗位上，然后确定恰当的目标业绩，制定合理的考核体系和激励制度，最大程度的去激发他的工作激情和积极性，达成目标业绩！这样才真正体现出了管理的精髓思想和伟大作用。