来不及欣赏广东的景色，包栾平就匆匆来到了位于广东东莞的王佬吉加工厂房。手机下载请到.总经理杨郁新先让包栾平参观了一下厂房内部。
生产流程大致采取机械化，只有小部分需要人工操作。所有的员工在工作前都要穿白色消毒服消毒才能进入车间内。包栾平听着杨郁新的介绍，一边做笔记一边点头。
药材都是由王佬吉分公司的总公司广州药业提供。而这些药材从选种到种植，全部都严格按照标准操作，保证在成品时绝对不会出现味道上的偏差。
从杨经理的口中包栾平了解到，现在红罐装王佬吉销量在持续上升阶段，虽然因为商业机密不能告诉包栾平详细数字，不过发展状态喜人是肯定的。这个品牌在广东、浙南地区发展得非常不错，也有稳定的客户群。因为总公司感觉市场还没有饱和，所以并不想盲目往外扩张。
不过包栾平认为，虽然从表面上看，王佬吉销售状况良好，可实际上有三大问题。
一、广东、浙南地区的消费者对王佬吉没有明确认知。
王佬吉到底是凉茶还是饮料？在广东，人们对于凉茶，不过是有下火需要时才喝，普遍把凉茶作为一种药来服用，所以并不会经常购买。而王佬吉是作为一个老字号凉茶而名传大街小巷。受名所累，广东人不能很顺利地接受王佬吉是一种饮料，销量也大大受限。
而把它当做饮料来看的话，王佬吉的味道又不如其他饮品，价格也在35元，这让很多消费者都觉得高攀不起。
二、王佬吉无法走出广东、浙南。
在两广以外，别的省市都没有凉茶的概念，对推广也无从谈起。包栾平是湖南人就知道，虽然湖南也属于南方三大火炉之一，不过根本没有喝凉茶的习惯。再加上王佬吉本身味道在习惯之前难以让消费者接受，这让开辟新市场带来很大的局限。
三、推广概念模糊。
如果用“凉茶”概念来推广，不免让人觉得有点像吃药，销量也上不去。用“饮料”来推广，则味道上又难以和别的饮品竞争。
包栾平提出。即使现在王佬吉公司不打算开拓新的市场。但等两广市场饱和以后。是肯定要进军全国地。而如果要扩大规模。则不得不重视包栾平提出的这三点问题。在推广问题以外地问题，如资金和货源等。是其次的，都可以通过别地途径来解决。
杨郁新觉得包栾平说得很有道理。过好的局势使他们蒙蔽了双眼。以致对未来的战略考虑不深。
杨郁新对这三个问题深表赞同，也为包栾平的商业眼光所惊讶。虽然他不是大男子主义，但在第一次看到包栾平的时候，也难免犯了和常人一样以貌取人地错误。省dai理的事要重新考虑。不过这种问题不是杨郁新自己能决定地。
事关新市场开发问题。杨郁新立马打电话给了董事会，让他们做决定。