如一个牌以作为为追目标，其实是很能理解这样的行为。
既然作为牌，一定是在普通牌子里面独树一帜的。
若想独树一帜，首就是要优秀，要在诸如质量，形，体验感等各个维度都要超普通牌子，将优秀的比较优势发挥到极致，是成为一个牌的本条。
其，在同行业的不同牌之间，还要在文化，个性甚至价值观等维度形成独，用来区隔其他牌，而建立与众不同的优秀，在牌之间的竞争中形成自己的势。
初心所以不断竞争力是牌追的内在驱动力，总是想让自己展现出加的牌心理，其实是为了较牌而有优势，当牌在追的赛道上狂奔时，可能会把眼都盯在了竞争对手的身上，而是否可能忽略了客户视角呢？
所谓竞争战略只是牌体战略的一部分，若颠倒了主，也许就没能正把握牌战略的核心始终是为了不断满足客户的核心，而进入了一个牌战略陷阱呢？
现在政有句话，我觉得提的非好，“不忘初心，牢记使命”，在牌战略方面，我觉得也同样适用。
纠结聊到这个层面，就绕不开所谓客户核心，或者说对于客户来说，在和实面前，客户到底要选择哪一个？
如牌在考这个问题时，一定是牌考出了问题，我想所有的客户都是想同时拥有和实的。
没有哪个客户要一个虚假的的牌。
而牌如想让客户必须二选一的话，那就是这两者存在着矛盾，展示其中一个就会削弱另外一个。