“没错。你直接说，别绕圈子……”吕绮似乎抓住了什么。
“陶总批评哪个部门最多，批评哪类事情最多，那就是最紧要的工作，你的制度修订就从那里入手……”
高招！吕绮有些对老公刮目相看了。这家伙说不定在政研室会做出成绩的。
果然，吕绮这条路一路顺畅。半个月后，吕绮再次拿出了制度修订的清单报给了陶唐，涉及人员培训、技能带头人评聘、设备及物资采购、废旧（www.hao8.net）物资处理、招待费使用、差旅费标准等方面计十二项。次日，李志斌退回了请示，上面有陶唐遒劲有力的批示：同意。望贴近实际，便于执行。
过关了！吕绮为此“请”老范出去吃了一顿，表扬老范看问题准。老范同志得意洋洋，“你呀，是身在庐山，当局者迷。陶总雄心勃勃要全方面改造红星，这不过是开始而已……”
这一次，吕绮不敢闭门造车了，确定清单后，领着小史等人逐单位走访征求意见，很是费了番力气。这边尚未完成，新的任务又下达了。
这一次是陶唐把吕绮叫到他办公室亲自布置。
“总的感觉是不太顺”陶唐慢吞吞地说，“有一种不好的倾向出现了，大家可能怕我了，唯恐犯错误，什么事也找我批，简直不胜其烦。怎么办呢？要规范决策机构及决策事项了，制度汇编里不是有‘三重一大’吗？就从这里入手，把‘三重一大’重新拉一个清单出来，哪些事情要上会决策要重新确定。我是董事长兼总经理，属于董事会或者总经理办公会的，我来主持并拍板，属于党委会的，由赵书记主持确定。除了这些大事，其余的，都放下去，我不管了。这个，也符合上级的要求，不是吗？这件事要快，权力清单要尽快拿出来！”
三重一大是特定用语，指国有企业的重要人事任免、重大项目建设、重大决策事项及大额资金的使用。主要目的是规范国有企业决策程序，避免主要领导一言堂。“三重一大”的实质是控制约束一把手的权力。
吕绮这次反应很快，“陶总，公司现有的三重一大制度基本是参照集团制度制定的，您的意思是根据我们实际情况重新搞？”
“是。那个制度我看了，就是照抄嘛。所以我对你们之前的制度建设不感冒。没错，要根据实际情况重新搞，第一不能搞成什么事情都要上会决策，那样其实没法子执行，我们这帮人尽开会了，什么事也别干了。‘做你所写的’，上面如果严格查起来，违反制度的比比皆是，在当前的政治空气下，问题可大可小，不能等闲视之。第二个呢，不能把该上会决策的东西交给主要领导拍板，该上会的必须上会……”
这个就比较难了。吕绮立即意识到问题的严重性，“我以朋友的身份说句话可以吗？”
“当然”
“你真的要严格执行‘三重一大’制度？”
“什么意思？难道我在开玩笑？”
“这是限制一把手的权力！如果真的执行，一些事情就不一定由你决定了，上会通不过怎么办？还有，决策机构表决方式是怎样的？票决吗？如果是票决，你就只是主持人或者召集人了，你只有一票！”
“哈哈。你以为大权在握的滋味好受？宋悦如果执行三重一大，我也不一定能来红星了……你把这个看做是限制我，我却把它视为保护伞。另外，集思广益绝不是一句空话，要相信决策层集体的智慧绝对比我一个人高明。吕绮，我给你说说我的近期目标吧……”
“你说”吕绮很想听听陶唐所谓的近期目标。
“改变目前的状况，让中层真正负起责任来，让领导层找准自己的位子，让我腾出更多的精力来考虑公司下一步的发展……所以，你领的这项任务对于我说的后两条有重要意义”
“先不说后两条，中干们可是累坏了，快被你逼疯了，尤其是一线分厂及营销部、财务部……”吕绮抓住机会说出她一直想说的。最近中层怨声载道，罚款尚在其次，当众被责难和登报批评谁也受不了，都是要面子的人啊。
“市场和利润本来就是逼出来的。现在就喊受不了了？差的远！现在我比他们累的多，合理的情况不应当是这样，我比他们悠闲自在才对……不过现在还不行”
吕绮默（www.19mh.com）然。中层干部已经承受了来自最高层的巨大压力，改变是显著的了，现在倒有些人人自危了……但经营数据却令吕绮振奋，三季度即将结束，可以断定，主营业务收入将突破70亿，完成100亿的目标已经不是神话了，这一切都是陶唐来厂不到半年实现的，四月份时没人敢探这个目标。
“收入是基石。没有收入还奢谈什么利润？你以为我们是干独一份的垄断行业？所以要狠狠压下去！不能适应的就淘汰，我绝不会留情。四季度的考核还要加严，特别是中层的业绩兑现，要要数据说话，你要为我负责！”陶唐恶狠狠地说。(未完待续。)