“是啊，要是整成这样的话，以后着雨伞行业怎么活！”
“唉，幸亏这家工厂只是在直杆雨伞降价！对我们折叠雨伞影响不太大！”
…
作为老板卡尔就不想听这些抱怨话，要求各位说出对策。
“老板，要是这样的话，那我们要么跟进，要么坚持不降价！”
“要是不降价的话，我们根本没有竞争力，很有可能失去一半直杆雨伞的市场。”
“真是为难啊，要是降价了，那我们生产直杆雨伞根本没有什么利润，可以说薄如纸！”
“老板，要是直杆雨伞不降价的话，还有一种办法，就是自己开店，自己销售。”
“这样不行，这成本太高了，因为雨伞与季节有很大的关联，3～8月有利可图，那其余的月份店里生意怎么办？”
“老板，现在直杆雨伞的利润这么低，我看是不是直接放弃了，专业生产我们折叠雨伞？”
…
面对各部门管理所说的建议，卡尔有认真听取，
综合一分析，既不能坚持原来的价格，这样没有竞争力。又不能自营，这样成本很高！
甚至更加不能放弃直杆雨伞的生产，
卡尔当场做出决定要求跟进，向客户更新直杆雨伞的价格，每一把出货价为11美金。
同时要求生产部提高效率，降低直杆的雨伞的成本！
不光是kobold雨伞公司，也包括英国雨伞品牌富尔顿，虽然面对梁记制伞在直杆雨伞降价是十分生气，但冷静一想这也是竞争的一种，如果不适应，那么很快被市场淘汰！
富尔顿在直杆雨伞也不得不跟进，降低价格。
不过，即使欧洲雨伞同行降价，梁记制伞依然有一定的价格优势。
对于欧洲各大雨伞品牌在纯纲直杆伞的降价，这是梁记制伞所能预知的。
梁记制伞这一次在直杆雨伞的降价，主要是提高出货量，并非是为了打压竞争对手，
所以，梁记制伞就适可而止，没有再跟进！
目前梁记制伞的实力还是不够的，其产品线单一，主要放在直杆雨伞，
如果再次大幅度降低直杆雨伞的价格，竞争对手只会暂时放弃直杆雨伞的生产，转而生产折叠伞，
这对竞争对手的影响很小，反而对公司伤害是最大的，因为利润是减少了！
如果要想实现在全球雨伞行业占有一席之地，这就需要加大研发实力，
例如在直杆，折叠的研发上，还有在雨伞类型上研发，与竞争对手拉开距离。
一旦有强大产品研发，那么再实行产品分类，分为低端，中端和高端市场，
开始与竞争对手在市场竞争，利用产品多样化的优势，精准打击对手的产品，
从而迫使竞争对手退出雨伞市场，最后梁记制伞在全球雨伞行业的高端市场形成一定的垄断。
这就是梁记制伞在全球雨伞行业称霸的步骤！
需要时间一步步去布局！
关于产品研发部门，在去年年底时，梁智诚要求人事部和生产部在农历新年前一定要确认员工。
刘海山在生产部提出3位资深的员工，
人事部从美术和结构相关专业对外招聘刚毕业的大学生，
产品研发部的合计员工为6人，梁智诚看了6人的简历，
生产部三位员工有一定学历，相当于高中，都在梁记制伞工作有10年，
都曾经对梁记制伞的生产工艺有提出过有用的建议。
3名大学刚毕业的，都是美术设计有关，符合要求。
其有一个从国外读书回来，学得服装设计，也行。
因为雨伞结构不复杂，没有门槛，另外梁记制伞后续也会进入雨衣市场。
三位大学生再加三位资深员工，这样的话，理论加实际的配合，在设计上有一定的好处！
不过，由于目前电脑完全没有普及，关于图纸绘画，只能是手工。
1975年农历新年是2月10日，距离过年的时间大约三周的时间。