李同光没有跟省田径队一起行动。
鲁城到山城还是有不少距离，横跨好几个省呢。
省田径队没那个经济条件，都是坐火车去山城。
这年头火车体验一般般，大部分都还是绿皮火车。
绿皮火车的体验感相当差，又要坐那么长时间，李同光可不想要一起受罪。
大家本来就不是一路人，没必要虚伪的同甘共苦，李同光坐飞机单飞。
这很不集体，但省田径队那边也能理解。
李同光是百万富豪，名声响彻全国的大名人。
如同陈东飞当初说的那样，李同光的名气成为了他的保护伞。
面对这个全国名人，省田径队那边许多小伎俩用不来，索性也就随便他单独行动，眼不见心不烦。
反正李同光也不是省田径队一份子。
只要成绩有一部分算在省田径队头上就行。
到了山城之后，李同光也没有去住安排的酒店，而是自己订了一个条件更好的酒店。
把东西在酒店放下，李同光稍作修整，在山城逛了大半天。
自从1997年，山城跟另外几个市从川省分离，组建为直辖市，山城的发展速度就越来越快。
有三峡，有世界文化遗产大足石刻，还有世界自然遗产武隆喀斯特和南川金佛山等景观。
不过李同光时间不多，没工夫去这些景点好好玩，只在市区看了看。
到了大学城附近，李同光半观光半考察：“保护伞未来搞制造业的话，山城这位置还是蛮不错的。”
作为重要的现代制造业基地，这里国家级重点实验室和国家级工程技术研究中心极多，人力和条件都不错。
不过李同光仔细想了想，觉得挖人可以，合作还是免了。
跟这些体制内的人合作麻烦事情很多，挖人更加简单轻松，而且也很容易。
科研也是要恰饭的。
国内科研现在流行的还是讲奉献，所谓原子弹不如茶叶蛋。
一点也不接地气。
未来科研团队集体跳槽国外，跟这种不良风气也有关系。
光奉献不给足待遇，大家又不是圣人，谁顶的住啊。
李同光就打算在这里面下手。
与其培养的人才给国外做贡献，还不如到他碗里来。
他这边拉高待遇，把人才挖过来，也能刺激体制内的研究单位，改善国内科研环境。
这也就是所谓的鲶鱼效应。
科研离不开钱。
科学成果都是用钱堆出来的。
曼哈顿计划当时耗资20亿，搁现在起码6000亿。
强子对撞机光是造价60亿，开起来更是了不得。
国外把科研花的钱，用商业化推广给赚了回来，形成了良性循环。
国内这方面就差了一些，不能成功的把研究成果商业化。
最糟糕的是，第一阶段科研成功了，第二阶段商业化却总是出问题。
有些看台上的人，给科学家这棒加油，‘要大力研发，保持先进水平’。
真的在某些科研领域出了成果，成了国际领先水准，要开始第二棒商业化的时候，这些人就开始大喊‘要谨慎！你跑慢点，不要扯到蛋了！’
在跑道上给你下绊子拖后腿。
于是这些创造出国际领先成果的科学家，就只能眼睁睁看着别人超越他们心态差的直接爆炸。
心态好的也会不平衡。
有人再稍微那么一挑拨和勾引，于是这些大才们就出了国，为别国攻城略地。
别人拿了冠军，赢了奖金（市场），请了更好的教练，买了更好的装备，还挖走了我们第一棒的选手。
就这样，恶性循环出现了。
不能说人又蠢又坏。
归根结底还是跟宣传阵地落后、半沦陷，被国外操纵了舆论有关系。
两世为人，李同光看的很透彻。
他很清楚没有产业化商业化就没有未来可言。
产业化没那么容易，但另辟途径，用其他产业输血科研还是容易许多的。
餐饮是俗了点，但能来钱。
这就足够了。
李同光心想：“餐饮接地气的赚钱，才能维持科研的高逼格。”
离开鲁城前，李同光查了账。
第一现金奶牛卤大师门店破百。
因为各大乡镇拉低了平均营业额，但因为培养了大量忠诚客户，有绝大部分都成为了回头客，有些甚至一天买两次，餐餐都要吃卤大师的卤味。
在这些回头客的支持下，每家店平均日营业额稳定在了一万左右。
每天每家店平均要卖半吨多卤味，毛利率超过50。
因为工资福利比其他连锁店给的更高，人力成本稍多。
不过因为都是直接买的店面，省去了房租。
李同光弄的是成熟的中央厨房模式，还用数学弄了一套物流算法降低了物流成本，杂七杂八的支出少了许多，综合起来净利润还是比其他店高不少的。
一百多家店加起来，每日卖卤味的净利润在四五十万左右。
一个月就能赚一千多万，还是纯利润。
可以说是月入千万！
如果是算营业额，一个月就三千多万了，这年头妥妥的餐饮界龙头级别。
这还只是鲁省一地，而且四线开外的小城市以及乡镇这些下沉市场布局还没完成。