当一个屋子里发现了一只蟑螂之后，那么说明房子里至少还有几十只蟑螂。</p>
像邓经理这样的蛀虫肯定不是一只两只，谢井在授意继续给阳光单车追加投资的同时也费了心思对碧云天投资有限公司进行整顿了一番，整个公司从上到下人人自危。</p>
毕竟他们欺上瞒下无非就是为了获得更多的利益，而这实际上也是从谢井的口袋里挖钱，对于老谢同志来讲不知道还好，知道了就完全不能忍。</p>
碧云天公司的事情对于宋刚毅等人来讲就是一个小插曲，资金到账之后还有许多要开展的工作等待着继续推进。</p>
虽然公司的业务发展要从速从快，但是宋刚毅还是召集了公司高管一起讨论了一下从这一次事件中吸取到的教训。</p>
首先便是公司的组织架构上还存在问题。为了迅速推进业务，一开始公司的管理过于粗放，公司大大小小的业务都要用钱，为了便于处置，他们都有着资金处置权，不需要上报审批就可以当场处理了事后再通知。因为几个年轻人都没有多少管控资金的经验，经常搞得资金浪费。</p>
原本规划好了这一千万启动资金的用途，但是计划赶不上变化，公司各个方面都要用到钱，权力过于分散，最后弄得资金十分紧张。</p>
只能说草创公司基本都会有着这样的问题，但是发现了问题就要整改，宋刚毅重新制定了一套资金审批方案，超过50万的资金必须要过会同意之后才能批复使用，而50万以下的资金虽然每个人都有临时处置权，但是每个月都要在公司会议上汇报每项资金使用的理由。</p>
第二便是运营的成本过高。因为阳光单车是初创公司，当时为了急于上单车，很多东西都没有做得尽善尽美。第一版本的自行车便存在着许多问题，后期光是维护也要花不少经费。</p>
而除此之外，因为生产产商对阳光单车还不够熟悉，也没有建立足够的合作关系，当时签订生产自行车合同便将资金交付的时间定得很死，基本上自行车交给阳光单车之后一周内阳光单车就得把账结了。</p>
这方面对于阳光单车来讲资金压力也太大，正常来讲这些钱都不用这么着急交付，许多公司都是在新的一批产品交付之后才会付清上一批产品的钱，更有甚者会将这笔支付的时间拖得更晚。</p>
如果这样做，一千万的钱就可以撬动起两千万甚至更多的产值，当然这样也算得上另类的加杠杆。</p>
毕竟给钱的就是大爷，阳光单车对于这些厂商来讲就是甲方，就应该充分利用起甲方的优势。</p>
对此便是双管齐下，首先便是加快对自行车的优化，之前设计的自行车在结构上、功能上存在着许多问题，在继续生产自行车加大对市场的占有时也要逐渐升级改造，后续生产的自行车便要变得质量更好，性能更优良。再接下来便是找多几家自行车生产商，让几家厂商进行竞争，降低生产成本，同时也要拿捏好甲方的优势，在资金支付上给自己留有足够的空间。</p>