刘东这些话，在后世或者能说是老调重弹，但现在这八九年的时候，由于大家对于私人经济，还没有一个特别深刻的意识，再加上大家现在都把目光看向了国内的主体经济，国企。私企身份上，本就有先天的弱势，所以，这么一番话说出来，就给人以耳目一新的感觉。</p>
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或许在生活中，大家或多或少的都有这样的感觉。但毕竟没有一个特别系统的定论，所以理论上面的工作，并没有做到位。而刘东这番话的补充，基本上就相当于一套理论的雏形。</p>
别以为理论这个玩意，仅仅是泛泛之谈，好像也就在某些时候，能够拿出来说一下，其他的地方，根本就用不着。实际上，无论是什么事情，理论方面的东西，都是很重要的。</p>
如果把一个人比作意向事物，实践就是这项事物的血肉，而理论，就相当于骨架。血肉生得再好，没有理论这个骨架的支撑，那么血肉就会变成怪胎。而理论没有做好，那就相当于骨架没有发展好，出来的东西，也不能算是合格的玩意。尤其是在宏观上面的东西，理论是绝对不可或缺的，他不仅仅是上面大佬要谈的，停留在纸面上的东西，而是一项事情的指挥脉络，缺少了理论，绝对是做不好事情的。</p>
虽然刘东现在并没有说出理论，但大体上的一个框架，就明确了下来。民营资本的优势，大部分就体现在灵活和成本上。在这一点上面，国企是怎么也不能做得那么好。</p>
“你这话，说得太对了，虽然我不知道其他民营企业到底是什么样的，但就我们联众超市来说，我们的经营策略，就是要比国企灵活，我们可以让最下面的员工，按照我们的意志做事，他们还不敢反抗。</p>
但是国企就不行，像那些供销社，最下面的售货员，就算有上面的文件下来了，也是我行我素，不管上面的那一套。他们那个样子，又怎么能在服务业立足？</p>
而且成本上面，我们也有专人来处理这个问题，不像供销社那样的单位，完全就是一笔糊涂账，就算有人想要管一管，也管不到，这里面的弯弯绕，即便是他们部门的第一领导，也就只有看着。</p>
但我们联众超市，无论是哪个环节，只要出了错误，我们就有理由过问，哪里出了错，我们就有权利查处。这比起国企来，优势太明显了。说白了，我们有权利管辖手下的任何人，想要怎么处理就怎么处理，不会白白的养闲人。但供销社嘛，就不一样了，大包大揽，他们又怎么能比得上我们？”袁智勇这个时候也开口说到。</p>
作为联众超市物流方面的一个巨头，他在联众超市里面的地位，也是相当的高，而且并不仅仅是拿分红的那种，他是有真正的责任在里面。所以做得多了，他就自然知道这里面的区别。要知道，铁路系统，可以算得上是国内物流的主流，不但联众超市在用，那些供销社同样也在用。</p>
但联众超市的货物，不可能在某一个环节上，就不明不白的没了，可供销社就不一样，这里面的猫腻，多了去了。所以，袁智勇对这方面的话题，有着很大的发言权。</p>
“是，我承认，私人经济在某些方面，的确做得要比国企更加出色，就好像我们的联众超市一样。但大家要看看，现在国内，又能有几家私人企业，能达到我们联众超市的高度？就算有着很大的优势，但国企是一个普遍的问题，现如今国内的私企，是否有能力参与到这么重大的项目当中，我表示很怀疑。</p>
联众超市的发展的确是很好，但大家也不要忘了，我们的付出，我们也是动用了那么多人脉，才把联众超市弄得现在这样蒸蒸日上。我们有能力动用人脉，但国内那些私企可以么？要知道，我们现在讨论的，可是一个大话题。要说严重一些，我们的联众，包括刘东的环亚，都不具备普遍的代表性。</p>
那些私企，在没有资源可以动用的情况下，他们能够把那些破败的国企问题处理好么？如果不具备普遍性，就算偶尔有一两个人成功，大部分也是没有任何起色的。”罗成这个时候，唱起了反调。</p>
虽然他也同样认为，那些国企相比起私企来，很多地方完全没有任何优势。但现在国内的国企有那么多需要改造，而国内的私企是否有那样的改造能力，还是一个未知数。如果就这么把政策给弄下去了，却没有多少人响应，那么这个政策，其实也是失败的。</p>