陈健，一个吟游诗人般的商人。
他是一个好商人，有着江淮商人的诸多特点，讲究，守信，稳健，灵活，生意做得既大有广，只要赚钱的买卖都愿意做一笔，与当年的黄信洲，曾经的陈安邦如初一辙。
时光总是在不断改变一个人。
起步之初就继承了江泰集团，在这个江泰集团董事长的位置上，历经十余载的商海沉浮，如今的陈健已经变得愈加低调内敛，荣辱不惊。
这十余年间，陈健宛若一个消失的神秘富豪，从不接受任何媒体的采访，即便旗下的江泰地产和银泰置地同时跻身国内十大地产公司的行列。
江泰集团旗下的酒店业务是全球前三，物流、水务及污水处理、垃圾处理电厂、污染治理业务则是全国第一，在港口航运、私募资本、保险、水电、零售、体育服装各个领域都有广泛投资。
在富信集团转型为纯粹的国际银行后，江泰集团、阳光集团已经是华银财团内部仅有的两家综合性一级产业集团，其特点与长江实业、和记黄埔基本一致。
两大综合性产业集团的负责人陈健、邢蕙云，也都是江泰系的第二代商人，都属于典型的新一代江淮商人，与黄信洲、陈永年、邢利宾那一代人有着极大的相似性。
正如徐腾有时会很任性一样。
陈健有时也会任性的做一些不是很理性的投资，譬如他在服装业的投资就完全出于个人的兴趣，无论是收购茵宝，还是投资真维斯，都属于年轻时代的情怀作死。
纯粹的作死。
在这个领域，他也赚了几笔，譬如投资安德玛，以承诺协助对方开拓中国和亚洲市场为基础，在对方上市之前低价入股13亿美元，平均每股7美元，等了几年就在每股95美元的价位转让给另一家韩国投资商。
这个品牌在美国、韩国卖的很厉害，属于很高档的体育品牌，玩的就是专业和健身。
这边卖掉安德玛的股份，另一边，陈健就将套现获利继续投入到持有了7年之久的茵宝，继续赞助英格兰、威尔士国家队和中国三大球国家队。
有钱，任性，玩的就是情怀，玩的就是花钱如流水，玩的就是感觉。
2001年，徐腾和陈健、柳俊生一起加入长江大学的排球队，三个人去黄浦路买球鞋，最后挑来挑去，感觉耐克阿迪都太俗，选了很小众的茵宝，这一穿就是四年。
2008年，陈健用腾健科技公司与耐克竞争，最后以35亿美元的报价买下茵宝，7年下来，连续注资三次，总投资超过14亿美元，也没有折腾出多少浪花。
事实证明，情怀这种东西是不能当饭吃的。
这种生意不大不小，茵宝的投资至少没有亏，徐腾一直懒得过问。
至于财团决策收购胜腾集团这件事，陈健其实并不满意，他真正想兼并的目标是喜达屋集团和凯宾斯基酒店集团，因为有利可图罢了，也和两家国际酒店集团进行过多论并购谈判。
只是对整个财团而言，理事会层面更看重美国胜腾集团的其他资产和业务，最终是由李达霄这位专职副理事长出面，让陈健放弃与喜达屋集团的并购谈判，服从理事会的决策。
即便这几天就要正式签署并购胜腾集团的协议，陈健依旧坚持自己的想法。
没有人甘愿做附庸。
陈健也不例外。
江泰集团在华银财团内部说的好听点是两大综合性控股投资集团之一，说的难听点就是打杂，除了地产、酒店、物流、水务四大产业，其余基本就是打杂性质。
陈健一直有自己的想法，只是从整个财团的利益考虑，他也无法都按照自己的想法实施。
至于陈健的这些想法，徐腾自然是很清楚的，怎么说呢，既支持，也没有太多的支持，因为陈健对于江泰集团的长远设想可能会打破整个财团的框架体系。
“江泰”对于整个江泰系商圈而言，对徐家而言都有着很特殊的含义，这是黄信洲留下的品牌和传承，对陈健而言更有着非常沉重的意义，涉及他的出生，他的人生。
2010年以后，这几年间，陈健愈发觉得自己应该选择一次突破，推翻黄信洲留给他的框架，建立自己的商业帝国。
人生就是这样，每个人对生命的想法，总是会随着视野、心态、能力的变化而变化。
陈健的想法是以江泰集团的子公司“凯悦资本”为新的中枢，建立一个超越整个江泰集团框架，更具国际化和知名度的凯悦集团。
过去十年，在整个华银财团的支撑下，凯悦已经是全球数一数二的国际酒店连锁公司，在中国市场独领风骚，全国20的一线城市都有一家五星奢华级“柏悦酒店”，全国283个地级市，也都拥有一家五星商务级“凯悦酒店”，县一级基本都有一家五星标准级“君悦酒店”。
在欧洲市场，凯悦的市场份额也仅次于雅高，在美国则与喜达屋、万豪、希尔顿并驾齐驱。
在陈健主持华银财团旗下酒店业务的这十年时间，凯悦系酒店的一个最大变化就是君悦品牌的下移，凯悦品牌的上移，他将一部分的君悦酒店升级为新的柏悦酒店，一部分更改为凯悦酒店，再将凯悦嘉轩酒店升级为新的君悦。
陈健之所以要这么做，将“凯悦”和“君悦”的品牌定位互换，就是为了强化“凯悦”在全球消费市场的超高端品牌形象，有利于凯悦酒店连锁公司旗下的悦榕庄、华庭金禧、华庭、汉庭、阳光旅馆的营销推广。
按照陈健的构想。
新的凯悦集团，旗下设有凯悦资本、凯悦酒店、江泰集团、银泰控股四大核心公司。
凯悦资本是核心产业，负责多元化的私募投资和封闭式基金理财业务；凯悦酒店负责酒店、旅游及度假村业务；江泰集团负责水务、环保、物流三大业务；银泰控股负责商业地产的综合开发业务。
他的想法有点“不破则不立”的意图，想要挣脱“江泰”带给他的人生束缚，同时实现一个跨越，从传统投资型企业升级为一家资本管理型企业。
徐腾对此则是比较保留，在徐腾看来，这是一种完全不必要的心魔，无所谓束缚不束缚的，自己想开就好。
当然，“凯悦”本身确实是很国际化的品牌，做为一个以高档商务型五星级酒店为主体的品牌标准，“凯悦”拥有一种天然的高端形象。
一家集团公司到底选什么名称，确实是一件很讲究的事。
“华腾”，这个公司标识和品牌原先是马来西亚华商在上世纪90年代初创立的，最早只是一家造纸企业。
徐腾纯粹看中这个名字和内涵寓意，才选择做为华银财团的母公司，原先的造纸产业早就徐腾甩卖给维达纸业集团。
陈健从江州飞抵美国纽约，说是来参加华银财团并购胜腾集团的签字仪式，其实是来做最后一搏，力图阻止此事，说服徐腾支持他收购喜达屋集团，而不是胜腾集团。
胜腾集团的酒店资产非常凌乱，旗下有数十个品牌，除了温德姆和华美达，其他都属于快捷连锁和汽车旅馆品牌，兼并之后光是重组这些芜杂的品牌和运营体系，就能耗光陈健的所有精力，这真不是陈健乐意的结果。
陈健心里也很清楚，华银财团根本不在意胜腾集团旗下的酒店资产，而是想要胜腾集团的地产中介连锁和租车连锁产业。
华银财团的机制是非常特别的，凡事有利有弊，有利之处是能快速扩大，各司其职，保证财团各家下属产业集团的健康运营和独立性。
弊端也就是这种独立性。
只要是联席合伙人，对整个财团理事会的决策有异议，徐腾都要耐心的和对方沟通交流，何况这个人是陈健。
徐腾必须更耐心的听陈健分析，和他商量，两人一直谈到凌晨两点多钟。
伊丽莎白-福尔摩斯小姐也没睡，陪着两位一起探讨。
最后。
徐腾只能做了一个折中的处理，将胜腾集团分成两个部分，一是胜腾集团和速8连锁酒店、华美达连锁酒店，二是温德姆酒店集团，他拿下前者，将后者继续留给美方股东。
前者还是要陈健处理，和江泰集团旗下的国内租车、地产中介业务整合，完成整合之后再并入众趣集团旗下，或者是亚马逊公司旗下，实现电子商务方向的大转型。
华银财团这些年的一个主要盈利手段就是收购国际性的传统产业，转型升级成科技资产，再通过国际股市和华尔街、伦敦金融城的投资机构套现获利。
所以，这个生意是必须要做的。
徐腾的承诺很简单，只要陈健能将这件事处理好，让财团拿到计划中的增值空间，赚到那几十亿美元的收益，他就支持陈健收购喜达屋集团。
喜达屋集团拥有瑞吉、豪华精选、喜来登、威斯汀、福朋、雅乐轩、艾美多个连锁酒店品牌，凯悦酒店集团旗下则拥有柏悦、君悦、凯悦、米高梅、悦榕庄、华庭金禧、华庭、汉庭、阳光旅馆多个连锁酒店品牌。
陈健谋图兼并喜达屋酒店集团的想法由来已久，这几年一直在接触喜达屋集团的董事会，一旦完成兼并，他就准备按照自己制定的计划重组，裁撤双方重叠的一部分品牌，更低成本的精准获取更多盈利。
按照他的规划，整个华银财团旗下的酒店产业中，柏悦、瑞吉、米高梅定位于奢华级酒店，柏悦强调多元文化，风格更具包容性，根据当地市场而变，瑞吉强调欧美古典浪漫主义，米高梅则是奢华级的娱乐度假酒店。
凯悦、喜来登、悦榕庄属于五星商务级，凯悦强调多元化，喜来登更偏现代商务风格，悦榕庄则是明清装饰风格，提供亚洲文化特色的服务。
君悦、威斯汀属于五星标准级，强调性价比的五星级，满足企业和旅行社的标准为主。
雅乐轩属于中高端的四星精品级；华庭金禧属于中端商务的三星精品级；华庭、汉庭、阳光旅馆则属于经济型的快捷连锁酒店品牌。
做了这么多年的酒店生意，陈健体会很深刻，不管是国内市场，还是国际市场，要么高端，要么低端，中间档位的效益和入住率最差。
所以，他对于美国胜腾集团旗下的那些id-scale中端定位的十几个连锁品牌酒店毫无兴趣，只想要中高端定位的华美达和经济型的速8。
他想用华美达弥补雅乐轩和华庭金禧之间的四星商务级市场空缺，采取雅乐轩、华美达的双品牌战术，争夺国内外的upper-id-scale级酒店市场，再用super8弥补在海外经济型酒店上的市场劣势。
陈健的意图非常明显，就是要做全球第一的国际酒店巨头，至于能赚多少利润倒是其次，毕竟这个行业也属于过度竞争的夕阳产业。
在徐腾这里，陈健也只能说，他尽量确保比其他国际酒店集团拥有更高的客户稳定度，尽量确保每一年的利润稳定，尽量确保国际酒店产业的这一波整合大潮中，都是他整合别人，而不是别人整合他。
做为华银财团内部负责酒店产业的联席合伙人，陈健都已经计划到了这个程度，说到了这个地步，徐腾还能说什么呢？