他说，从事社会工作快十年了，从以前的门外汉逐渐明白了一些道理。</p>
他是，我承认自己笨，但是，只要先飞，就不至于落后落得太远。</p>
一句话，社会工作就是做人的工作，要做事，先作人。人不行，事就做不好。</p>
说到底，如果你认为捐款人把钱给你，让你使用，使有需要的人得到安慰和满足，并借此机会可以提升自身的能力，培养对生活的热爱，对未来的信心，相信凭自己的能力可以改善生活，以此为例，可以让更多的人看到希望，持续发展下去，这个项目的目的就算达到了。此时，就可以全身而退，让其自力更生地发展下去。达到让捐款人满意，受助人满意，机构满意，以及相关的部门的认可，自己也有成就感，这个几方面都满意的项目，就是成功的，否则，就不算成功，捐助人不是傻瓜，他们可能会中止甚至终止捐助，严重的可能会中断伙伴关系。</p>
这就给我们提个醒，即不是花钱就很得意，也不一定花钱是个美差。要把钱用好，花在刀刃上，使受助人得到金钱，还得到爱心，并愿意让爱心传递下去，养成关心他人，爱邻舍，不是一个简单的事。</p>
意识的训练是个长期的工作，不是短期就能带来效果和改变的。我们的项目时间如果太长，就会使受助人养成依赖的习惯，以至于我们无法全身退出，即便退出了，也不放心，很有可能在我们走后不久，他们又恢复常态，甚至更糟糕。</p>
dashing基金会做水利项目，硬件很成功。水是千家万户都不可缺少的东西，能够吃上足够的干净的水，是每个人的愿望。从这个角度来看，每个项目都是有必要推行的。但是，致命的缺点是，我们只做了硬件设施，让村民能够吃上好水。但由于周期短，项目又单一，想让村民从根本上提升发展意识，目前还狠难。</p>
救灾项目也做过。但是，受政府的影响较大。救灾工作很紧张，因为时间就是生命，群众受灾后最迫切的问题是吃喝拉撒问题，迟了就毫无意义。迟到的援助还不如不做，在别人之后做，就不是救灾，而是发放福利了。说不定会引起群众的不满，因为对干部分配的不公，借此机会打翻身仗，给救援人员造成麻烦，简单说，可能会出现哄抢救援物资的现象。这不是危言耸听，而是经验之谈。他说。</p>