这次的事故事件的影响那是相当的恶劣，省公司曾要求各分公司子公司停工一个星期，认真学习，深刻反省，举一反三，及时整改，消除隐患，警钟长鸣。
呵呵。
其实对于上辈子的林铮来说，或者说对于公司的一般员工而言，他们内心的想法就是：最好就天天出事，天天整改，天天学习，这样就天天不用干活。
反正工资照发，死几个人，损失多少干我卵事！！
是的。
但是现在林铮的身份主任，站的高度，完全不一样了，而且自己看多了这样的事情，知道这些东西其实离自己并不遥远。
人命关头啊。
而且这些的安全事故真的看得林铮头皮发麻，浑身鸡皮疙瘩，无比难受。
真是狗日的。
事故的原因分析也出来了。
根本原因，就是因为水厂的一台水泵进出水阀门生锈卡涩造成阀门无法开启，在进行某次开闸放水灌溉操作中，导致大水返流冲击堤坝，大水池堤坝坍塌泄洪。
当然间接的原因就多如牛毛了。
开工没有报备！安全管理不严！风险预防不足！作业疏忽大意！检修流于形式！现场检修施工作业人员技能不足！作业人员资质不全！
这些乱七八糟的肯定都有了，还有什么水池堤坝年久失修，水厂的水泥质量不过关，水位计报警器损坏等等！！
反正你会发现，没出问题的时候，什么问题都没有，一出问题了，一大堆问题就出来了，是不是很可怕，这个时候，你连呼吸都是错的了。
当然令林铮痛心疾首气愤不已的是。
这个根本问题，当初在交叉检查的过程中，自己明明就已经查出来了，而且列明是重大隐患，要求他们水厂立即立项整改的。
可是他们并没有做这个工作，也就是说，专家组去检查检查根本就没有意义，完全就是流于形式，查出来也没整改，最后得出的就只是一个表格分数而已。
整改没有落到实处去。
如果他们能好好的按照林铮提出的问题进行整改，是不是能够避免这次的事故？
不知道。
这个吉桑的公司也有他的解释，他们说这个隐患处理的整改方案其实已经实施了，只是还没走完整个流程，然后好巧不，这个事故就发生了。
这能怪谁？
能怪我吗？
吉桑几个领导人是否真的冤枉？反正现在撤职的撤职，调离的调离。
这个问题也是一个老大难的问题了。
不怕告诉你们，你们别说出去了，这个水厂要整改一个问题或者隐患，也没有这么简单的。
按照公司的规定，必须要先做一个很具体的风险评估，然后再写申请方案交给上级报备，上级部门同意以后，再走申购流程，然后生产部门再进行招标，招标完了以后，调度部门再确定停水开工时间，最后才能轮到施工人员真正去现场工作。
这一个流程下来，没有几个月那是不可能的。
可是如果中间某一个环节出了问题。
这件事可能就会遥遥无期了。
就是这么的离谱，就是这么的酸爽。
没办法。
你推我我推你的，风险这么大谁来背？风险这么大，责任这么重，不是谁都敢签字的，公司为了给这些人推卸责任，也是煞废了苦心，弄出了层层审批，多重审批的流程。
言归正传了。
说多了也是累。
学习完了这个事故。
林总开始严肃并大声宣贯了公司新的一轮安全指示要求。
“第一条：为了切实做好安全生产工作，坚决杜绝违章违规，全公司马上开展所有水厂的隐患排查工作，重点针对水泵进出口水阀生锈腐蚀的专项自查工作，一定要确保所有水泵进出水阀良好通透，而且已经运行8年以上的水泵进出水阀，必须全部更换。”
“等一下，林总。”林铮听到了林总的话，打断了一下，其他人都是一惊。 .
不知道林铮要干嘛。
“林总，这个省公司的文件的要求好像是运行12年以上的水泵进出水阀，全部都更换，不是10年吧，是不是搞错了？”
林铮之所以提出这个问题，第一是因为自己早上看了省公司的文件，第二是因为公司的两个水厂现在都是运行了八年的。
要真的按照八年来搞，这个工程量又加大了几倍了。
无端增大所有人的工作量。
“林铮，我知道省公司给出的指标是10年以上才要进行更换，但是市公司那边给我们的指标是9年以上，搜易我给伱们的指标只能是8年了，而且这个工作肯定不是一下能做完的，保守估计全部水厂更换完毕，需要做一到两年的时间，这白牛我们还没做完的，8年以上的也到了10年之期，所以我们就按照8年的要求来做就行了。”
林总解释了一番。
林铮一听，真是卧槽了。
怪不得了，林铮经常看到省公司的一些下发的指标，和自己公司的要求不一样了，总是会出现数据偏差的问题。
比如省公司对于水费回收率的考核指标是80%，但是可能到了市公司的层面就是90%了，再到县公司就是100%.
呵呵，原来层层加码是这样来的。
不过好像也有道理对不对，我们要理解领导的苦衷，也要给领导一些缓冲的余地。
呵呵，林铮就是这样说服了自己。