令CEO“疯狂”的三种“石头”
伴随着企业内部管理的不断变革和完善，在商业信息现代化、产业结构集团化的趋势下，CEO们的生成之道也日渐变化：CEO的素质要求更注重运营、应变能力，而非以资质决定一切，“海龟”也成了“海带”；CEO不再都是公司内部培养，更多的是高薪聘任，“空降”而来，效率始终是商业追逐的目标；CEO更年轻了，其中女性比例不断上升，他们更多的以战略执行者的姿态驰骋于商战。
但是，随之而来的是CEO群体面临的日益沉重的压力。他们必须寻找到能得以能胜任CEO这一位置的基石。
纵观职场管理层的CEO们，他们是如何修炼到自己的位置？CEO们自己一定有一套奉为“法宝”的战略方案和依耐的基石。让我们看看CEO们所为之“疯狂”、蜂拥而至的三种“石头”。是什么“石头”会有这么大的魔力？
疯狂之石一：垫脚石
王同在一知名医药企业，8年来，他一直在保健品销售总监的位置上表现得兢兢业业。但现在的药品营销方式可能与当年相比发生了很大变化，比如当时是轰炸式的，靠广告来拉动销售，现在可能有了新的变化。企业老总这几年的战略思路开始向药品转移。保健品是短线产品，一般生命周期比较短，老总在药品方面的投资加大，企业准备发生战略性转移。此时，相应的行业变化使营销方式可能发生相应变化。在8年前这家老总做保健品时，找来王帮他做销售并打造一支国际化团队，是非常适合的，企业这几年的发展也见证了王的作用。但当老总要开拓药品市场时，王的经验和作用就可能不那么合适了。
王同的不被认可，正是因为他在企业转行中在销售方式和产品认知能力的欠缺，在企业新的发展时期，他缺少了可以胜任CEO的垫脚石。
点石成金一：文化素养不断积累，芝麻西瓜挑着捡
随着信息社会、知识社会的到来，随着企业员工整体素质的提高，对CEO的学历及文化素养要求也越来越高，要求他们具有较高的学历、渊博的知识和丰富的实践经验。
知识和信息也必须随时得到补充和更新，否则，CEO们通过教育和实际工作所取得的知识与经验都会迅速老化，工作能力和效率也会随之降低。近几年，随着彼得-圣吉《第五项修炼》一书在中国的风行，企业界掀起一股学习的浪潮。CEO们应该树立终身学习的观念，不断地补充新的知识和新的信息，这样才能在经营管理上与时俱进、不断创新，否则就会因循守旧，最终被市场淘汰。
对于“垫脚石”，每个人可能有不同的不足和需要，但是有的CEO总是从自己的喜好出发，从知识获取的难易程度出发，“好柿子尽拈软的”，虽然这些方面的学习和磨练也对自己的能力提高有所帮助，但是却没找到什么是对自己的帮助最大的，自己现在最需要汲取和提高的是什么，“好钢没有用在刀刃上”，只能是“丢了西瓜，捡了芝麻”，没有找到自己的真正突破口。
点石成金二：实践出真知，别画虎反类犬
不乏有这样的CEO，他们受潮流的影响，对某些名人CEO的做法是“生搬硬套”，去参加这个研讨会那个要讨会，上这个培训班那个培训班，学的东西和自己的专业职务毫不相干，而那自己应该学的知识和技能却仍旧是欠缺。这种盲目的寻求自己的“垫脚石”，认为学得越多越好的做法是白白走了弯路，于事无补。
在我国，曾经有那么一段时间，一些MBA由于缺乏实践经验，经历了由最抢手的企业高层人才到遭遇冷落的MBA教育危机。但最近几年，社会对MBA的人才需求十分强劲，那些具有MBA学历背景并有实践经验的经理人又成为各大企业的“香饽饽”。
作为一个合格的CEO，除了接受系统的管理教育，还要取接受实践的检验，“实践出真知”。
点石成金三：领导学修炼，魅力获升华
世界著名CEO杰克-韦尔奇曾经说过，“别忙于管理了，赶快领导吧。”
如今，领导的主要职能是授权与决策，而不是一般性管理与经营。显然，这里杰克是针对大型企业的CEO而言，而不是其他处在中高层职位的职业经理人。杰克本人既不是公司核心技术的内行，也不是专业管理岗位上的管理者，他的主要职能是制定战略、发现经理人和充分授权。由此可见，领导学知识在CEO的知识结构中是必不可少的。找准了自己所欠缺的知识和能力，也不断的在学习和汲取这些知识，但是“学而不思则罔”是大忌，更好学会的是韬光养晦，修炼自己的大局观和前瞻性，才能在CEO的位置上运筹帷幄。
疯狂之石二：试金石
想要在经理人的岗位上取得成绩，不断得开拓,尝试，寻求突破是获得成功，取得效益的不二真理；不满足于现状，勇于开拓才是企业与个人发展的方向，经过不断尝试后才能把握找到真正的“金光大道”。
要成功，你就得在众人面前保持永不动摇的勇气和胜券在握的气概，无论是在一帆风顺还是波涛汹涌时，你都必须镇定自若，充满必胜的信心和决心。拿破仑说过一句话：“一只绵羊率领一百只雄狮打不过一只雄狮率领的一百只绵羊”。要取得胜利，就把绵羊的一面藏在内心深处，而让自已象雄狮一样无畏。
点石成金一：有勇气敢于开拓突破
创新是对现在的否定，否定的过程很痛苦。一个想要作长久的CEO，永远不要拿过去的成功和辉煌自我奖励今天和明天的工作，你要生活在新的高度新目标中。打破常规，先破而后立！