曹军从98年至2002年一直当敏行生物的总经理，后来，敏行办了几家饲料企业后，曹军升为总裁，王强接任曹军当敏行添加剂公司的总经理。曹军考虑王强当这个核心公司的总经理是经过慎重考虑的，一是王强口才不错，是个一流的营销人才，添加剂的营销是重中之重。第二是王强是广东人，能讲白话、潮汕话和客家话，在广东的大本营这里有人缘优势，沟通也有优势。事实证明这个安排是很合理的。敏行生物科技有限公司自从开始做饲料，就一炮打响，开的分、子公司个个都在当年盈利，这是非常难得的，在饲料影响力很大，从2003年开始，曹军把战线移到广东了，他进入了他的第二步战略的核心阶段，扩展在广东的饲料产业，做尝试做一条龙，广东的饲料企业在三年的时间内办了七、八家，而且每家饲料企业规模都不小。这一切给广东很多饲料企业带来了一定的冲击。很多饲料企业中止和敏行生物的生意往来，竞争对手也纷纷夸大和敏行做生意的风险，如技术泄露、信息获取、挖饲料企业的墙角、不供最好的添加剂给客户等等。这些曾经让敏行生物的业务量一度下滑。敏行生物是敏行集团最赚钱的公司，也是核心企业，注定了曹军对它的重视。曹军给王强下了死命令，一定可如期完成集团定来的的任务。王强就背水一战，打了一场果断的阻止战，他想让所有的谣言不攻自破。
王强规定，全公司不得因为竞争对手的攻击而去攻击竞争对手，最好的做法是用一流的产品、良好的技术服务来打消客户的疑虑。王强试图让所有的客户明白，市场那么大，我们一起来做都做不完，还用得着用那些阴招吗？现在的市场很透明的，完全竞争的，我们的客户都是既可做你的，又可做我的，不是我们所能勉强的。敏行生物只对添加剂负责，敏行集团的全价料和你们竞争不是我们添加剂的事，我们的客户是一视同仁的，不存在集团内的客户和集团外的客户的区别。
业务量下滑只是很短的一个时间，敏行生物的努力，终于把大部分跑掉的客户又争取回业了。同时，为了弥补广东区域的销量的下降，敏行生物加大了向全国布局的步伐。广东以外的市场份额急速上升。
负责福建闽东的业务员反馈给王强，说一个饲料企业做虾料兴盛饲料有限公司一直解决不好耐水性的问题，看公司能不能派人过去解决，如果能够解决这个问题，估计能把这家饲料企业发展成公司的客户。王强决定亲自过去看看，他带上了公司的博士小雷，小雷也是福建人，主要负责公司的技术服务工作。
王强和小雷随业务员去了兴盛饲料公司，兴盛老板陈总是个年轻人，属于典型的富二代。这个饲料企业是他老爸留下来的。他老爸人称老陈，老陈和另外两个亲戚办了一家饲料企业，后来发展到总资产有好几百万，最终股东之间理念不合，大家就拆分了。另外两个得到了现金，从公司退出。根据他们三个的协议，退出的另外两个可以继续另用这个饲料厂的名称、品牌在外省办饲料企业。所以，另外两个股东，一个在广东、一个在浙江分别办了饲料厂。因此，三个省就有三家兴盛饲料公司，其实这三家饲料企业完全没有关系，只是共用品牌与厂名而己，同样，也是完了简化办厂的手续。
王强和小雷见到陈总后聊了一会儿，他们就去车间。这种做法也是王强的一贯作风。他首先一个人去看看设备流程，从一楼到二楼直到顶楼，又从顶楼下到二楼、一楼。他又看整个工艺流程，哪里是投料口，哪里混和机，混合机容量有多大，再看看调质是几层的，核心部件制料机或膨化机是哪里出厂的，性能怎么样。最后，他会看看原料，看看成品。看这些的时候他一声不吭，怕没有看懂闹出笑话。看完了后他再和客户的生产部的员工聊聊，问一问具体情况，有些不大懂的他也要请教对方。人家在公司里面呆了那么久，对这些肯定比自己清楚。看完了后，他对客户的流程、原料、成品情况有个大致的了解。然后，他才进客户办公室，聊到具体的细节问题。