王强和小雷经过一段时间的了解，尤其是和生产部主任聊过之后，终于找出了问题所在，他们的设备比较陈旧，后熟化没有，前熟化也不够，另外，操作程序也不合理。刚开始陈总并不理解。王强就和他打了个比喻，好比一个司机在路上开车，配方好比是路况，机器设备及工艺好比是车，操作的人好比是司机。一个人开车开不开得好，与路况、车和司机都有关。配方高档，就会为生产、工艺及操作留有余地，好比是路宽，设备及工艺好，好比车的性能好，这些好并不能保证能开好车，司机也是很重要的。当然，如果路太窄了，下面就是悬涯峭壁，车的性能又不好，司机就会经常高档紧张，还是经常会出问题。你们生产经常耐水性不好，其实与三个方面都有关。陈总听了之后心服口服。王强提出了解决方案：配方做调整，增强一部分国产鱼粉用量，增加1%的面粉用量，二混加水从6%降为3%。
“这并不能解决全部问题，虽然路加宽了一点，但是车没有维修保养，合适的司机也没有。我帮你找一个懂生产的经理，他懂设备维修与保养，精通工艺，并对生产比较精通，这些事情他都能解决。”王强对陈总建议到。
陈总完全同意，对于可能的待遇问题，陈总也告诉王强。王强和敏行内部的一个生产主管马庆问询了一下，马庆见是王强介绍的，又能做生产部经理，待遇也不错，他立即表示有兴趣。
马庆过来的时候，王强也在，王强勉励马庆安心工作，在新的工作岗位上做出成绩。王强回到广州后，他经常打电话给马庆，刚开始小马还很开心，他说陈总在重用他，帮他买了手提电脑，已经做生产部经理的实质性工作了，同事们也配合他。
过了个把月，马庆就开始抱怨起来了。他时不时的拿兴盛和敏行比，这里管理比较混乱。老板什么都管了，生产部很多事情都直接找到老板那里去了。这里没有配备机修工，是小马和老板老陈在代做机修工，老板老爸以前是老板，现在变成机修工了。他老爸并不很懂机修，做什么都是马马虎虎就可以，维修也不彻底搞好。有些零配件，马庆知道哪个厂家的好用，陈总偏不买，陈总买的又不好用。还有可笑的是，这次国庆放假，全公司人知道，就他生产部经理不知道。马庆想辞职了。
王强也挺为难的，话说到这个份上，他也不好再说什么。他也知道马庆辞职的真正原因。这其实也是很正常的。生产部经理一般都能从设备供应商那里拿到一些好处，其实并不多，在广东算是喝早茶的钱，一个月就是千把元，很多公司都是这样。陈总把小马这条来钱的渠道给赌死了。其实，做为老板也应该让员工得到一些额外的利益，连古代的皇宫那些当差的都会得一些好处呢。当然，像有些外资公司，所有的五金采购生产部的员工不能插手，人家可以做得到，人家是用高薪换来的，高薪养廉配合严格的管理制度才能堵住这个小洞。王强也不能把这个事情对陈总挑明的，毕竟陈总是他的客户，是有自尊的<div>