会让新主管怎么看啊？我们是一个团队，要注意团队精神，这还是你跟我说
的呢。
Cindy
不但没有为自己的反常行为感到惊慌，反而一副得意的样子对
Tina
说：没错，当一个主管重视团队精神胜过个人能力的时候，我们就应当
以团队大局为重；但是Cindy
眼睛一转，如果我们的主管是一个重视个
人能力，更喜欢团队竞争的人，我们不就应该表现出自我风格了吗？
看着Tina
恍然大悟的样子，Cindy告诉她一个秘密，早在新主管到任的第
一天，Cindy就向总公司的朋友打听了新主管的个性，要不是知道新主管喜欢
有野心的、能表现的下属，她也不会这么出风头的。
不过，这个秘密Cindy
只能告诉跟她从小一起长大的Tina，她知道只有
Tina
能够帮她守住秘密，是她绝对可以信任的人。
果然，在新主管采用了Cindy
的方案之后，还大大地重用她，让她全权负
责新产品的营销工作。
在职场中，面对形形**的伙伴或者对手，说话做事都要慎之又慎的考虑
清楚，并不是要时时刻刻追求真我。看人下菜碟，这并不是一种虚伪的做法，
而是职场女性为了寻求一种安全而必须掌握的技能。
恶魔法则
征服职场男性，要懂得对症下药
公司中总是有着形形**、性格各异的人。如果不想其他人成为你成功
道路上的绊脚石，或者希望有人甘愿助你一臂之力，那就要懂得说话看对象，
分场合的本领。
●应付能言善辩的人。这种人通常会把生活工作搞成辩论的讲台，所以，
在这种人面前，不要在他面前展示自己的巧思明辨，尽量让他觉得他才是最
厉害的，至少比你厉害，这样才不会让你们之间形成对立关系。
●应付才华横溢的人。要充分肯定和尊重他们的才华，让他觉得你并非
虚情假意而是真正懂得他的厉害之处。
●应付性情多变的人。话不要说得太肯定，也许这一刻你正跟随他的话
题和观点，当你还在坚持这一立场的时候，下一刻他有可能就变成你的对立
方了。
●对待愤世嫉俗的人。多听少说。这样的人多半是因为自己没能得到公
正的待遇或者现实不如期望中的好，便会有一大堆的牢骚。不过他们大多是
说说而已，所以你只要做好一个倾听者就能够抚慰他们烦躁的情绪了。
●对付玩弄权术的人。要让他知道你有一个很高的理想。这类人大多拥
有高超的人际交往术，他们知道人脉的重要并且能够恰当的处理他同可用的
人之间的关系，即使是将来可用的人他们也会善意相待，以备不时之需。
●对付口是心非的人。不要说中他们的心思。这类人大多嘴里说一套可
心里想的却是另外一回事，但是他们不说出自己真正的想法一定是碍于面子
或有什么难言之隐。所以，在这种情况下揭露他们的内心世界就等于给自己
树敌。
MansTalk
职场中最怕遇到的就是能够分清场合，面对不同的人物有不同的处理方
式的女人。这样异常冷静的处理问题的方式会让男人觉得在自己面前的不是
一个能够被轻易忽略的女子，不是传统形象中的只懂得用锅碗瓢盆来伴奏的
家庭妇女。而她们的本事是不显山不露水的，你永远不知道她们究竟有多少
能耐，这是最可怕的。
Chapter3
充分利用你的性别优势